生产车间---提效方案是怎样
空间利用与布局
例如同一批零件从a区搬到b区加工完后再搬回a区做后道加工,然后搬到c区处理,车间线规划工厂,还要再搬回b区,搬运的浪费---达到。
原则上当天使用的生产物料应沿生产线存放,而不是在几个库存区分隔存储,工具和工装摆放应尽量靠近机器。
工厂布局应---产品流动的顺畅性,尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长,搬运路线重复,或者搬运次数多,则说明布局不合理,空间利用不理想,也说明生产线没有做到尽量集结。
车间线升级是指对生产车间内的电气线缆和配电设施进行升级和改造,以提高车间的电力供应效率、安全性和---性。在现代工业生产中,车间电力系统的合理设计和升级对于---正常生产运行非常重要。
车间线升级的一个重要方面是对配电系统进行升级。可以采用更高容量的电缆和更---的配电设备,如变压器、开关柜、电力仪表等,以满足车间不断增长的电力需求。同时,可以考虑采用智能化的配电管理系统,实现对电力的监测和控制,车间线规划供应,提高能源利用效率和安全性。
工厂规划设计与---的六大原则:
1、统一原则,车间线规划,在布局设计与---时,必须将各工序的人、机、料、法4要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,车间线规划批发,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。
2、距离原则,在布局设计与---时,必须要遵循移动距离、移动时间小化。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。
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